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关于我们

ESTEC通过先进技术与差异化的
竞争力给顾客提供最高价值。

招聘信息

招聘信息

人事原则

通过确保组织与人员的竞争力、加强对组织成员的动机赋予,确立以成果为中心的人员管理系统

  • 重视能力
  • 绩效奖励
  • 提供公平的机会
  • 尊重个人创新与自律

评估制度

评估制度是确立“绩效工资制度”的关键,评估方式则是按照最大限度确保评估的客观性与公正性而设定的。为此,摒弃由评估人单方面进行评估的现有评估方式,确立被评估人能够充分接受、信服评估结果的制度性机制。评估人须事先与被评估人商讨目标与评估标准,并提供建议与支持,帮助被评估人达成目标,且必须完成本人对评估结果的反馈等,大大改善了评估制度。以此为基础,将未来业绩评估结果用作绩效工资发放的标准,将能力(态度)评估结果用作人才培养的基础资料,将综合评估结果用作基本年薪调整、绩效工资发放、晋升与职位变化等的基础资料。

晋升制度

根据每年的人事评估结果累计管理晋升分数,赋予员工晋升资格,根据人事评估结果区分晋升分数,能力与业绩突出的员工的晋升年限可以比平均晋升年限缩短1~2年时间,除定期晋升制度外,同时设有提拔晋升制度,不受规章规定的标准限制,提拔具有突出能力或业绩的员工晋升。定期晋升时只晋升1职级,但提拔晋升则不同,只要是能力与业绩突出的人才,即使不满足晋升分数等资格条件,经直属上司推荐与晋升审议委员会审查后,也可以晋升1职级或2职级以上。这种提拔可提升组织的晋升活力,为有能力的人才提供成长与发展的机会,可按员工能力区别对待。

待遇与奖励制度

待遇

ESTec的工资水平与同行同等级公司相比,保持着竞争力的水准,通过适当水准的工资给付确保组织成员的生活稳定,进一步调动员工的工作积极性。

经营成果绩效工资

设有企业成果超额达成目标时按照个人业绩水平分配企业成果的制度。

活化组织

  • Great Work Place (想要供职的公司)
  • 劳资和谐活动 & Workshop
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